对于想要实施智能工厂的制造商来说，考虑那些做过的人的经验教训可以提供前进的方向，并为实现更高的价值铺平道路。

智能工厂到了

       智能工厂的战略重要性是不可否认的，因为早期采用者已经报告了更有效的运营和更多的盈利能力。仅在美国，就有86％的制造商认为，智能工厂将成为2025年竞争的主要推动力。此外，有83％的制造商认为，智能工厂将改变产品的制造方式。

1、研究不断揭示出通过部署将工厂物联网（IIoT），云计算和边缘计算，机器人流程自动化（RPA），人工智能（ AI），机器学习，视觉系统以及增强和虚拟现实系统等。2、领导者在智能工厂转型方面拥有广泛的选择和机会，无论是使用哪种技术以及如何部署它们。尽管有所有这些，但是许多仍然只是刚刚起步。例如，在最近的一项研究中，接受调查的美国制造商中只有5％报告称至少有一家工厂已完全转换为“智能”状态，另有30％的制造商报告说他们目前正在实施与智能工厂有关的计划。

3、这意味着，接受调查的制造商中，有近三分之二（65％）表示他们在五年内将其作为近期竞争力的主要推动力的举措没有取得进展。

4、这是相当大的公司在桌子上留下实质性和证明价值的百分比。那么，领先的公司如何开始，成功并最重要的是在这些努力中实现价值？追求智能工厂部署的领导者可以从已经做过的事情中学到什么？领导者又如何才能将这些教训转化为价值-不仅对于他们的智能工厂，而且对于他们的更广泛的组织？

       为了更好地了解经过智能工厂转型的组织的成果，我们采访了具有动手智能工厂经验的领导者。对于我们研究过的公司和智能工厂部署（请参见侧栏“我们的研究方法”），结果确实非常有效。

       从这些访谈中汲取灵感，并基于德勤与生产力与创新制造商联盟（MAPI）进行的深入合作研究（该研究调查了美国智能工厂的部署状况）以及我们在2017年进行的初次智能工厂研究得出了以下结论：在对该概念进行初步探索之后，本文提供了对可从领导者的智能工厂转型经验中吸取的教训的见识。

尽管我们采访的行业种类繁多，但总体的考虑因素，挑战，经验教训和成功策略仍然保持一致。我们将调查结果分为两个部分：

       定位智能工厂计划以实现价值：从做过的人那里获得有关智能工厂转型的经验教训。本节介绍了向智能工厂功能过渡时遇到的常见主题和汲取的教训。在本节中，我们将从访谈中获得见解，以发现智能工厂转型的关键要素。

       将教训变成成果：实现智能工厂转型的价值。在这里，我们研究“下一步是什么？”的问题。既然组织已经将其工厂定位为价值所在，那么他们如何才能使转型带来红利呢？这些机会来自智能工厂部署所阐明的数据，改进的流程和优化机会。每一个都建立在前一个基础之上，从而扩大了价值并扩大了规模。尽早发现潜在途径及其影响对于最大化智能工厂的努力所带来的价值至关重要。

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